对于任务工作量，在管理人员进行评估的时候，需要结合任务执行人员的能力、沟通成本、团队成熟度、干系人对于成果的期望以及项目的预算。
研发人员自己对于工作量的预估会偏乐观，管理人员在进行计划制定的时候需要避免这种情况的干扰。